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2010-11-30 08:52:16 來(lái)源:水泥人網(wǎng)

雙峰海螺2#水泥窯連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)突破128天

水泥人網(wǎng)】截止到2010年11月26日,雙峰海螺2#窯已連續(xù)運(yùn)行128天,刷新了公司窯連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)最高記錄。

生產(chǎn)線穩(wěn)定運(yùn)行

2010年,雙峰海螺公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和股份公司年初工作會(huì)議精神,緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),克服困難,上下齊心,夯實(shí)基礎(chǔ)管理,深入挖掘內(nèi)部潛能,堅(jiān)持以窯系統(tǒng)為中心,在公司內(nèi)部廣泛開(kāi)展自查自糾活動(dòng),定期召開(kāi)各項(xiàng)管理和技術(shù)研討會(huì),優(yōu)化管理思路,整合優(yōu)勢(shì)資源,全力推進(jìn)管理轉(zhuǎn)型,大力培養(yǎng)年輕干部,激勵(lì)管理創(chuàng)新,全面提升公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。

一、扎實(shí)組織區(qū)域?qū)I(yè)互動(dòng),積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。雙峰海螺公司充分發(fā)揮區(qū)域核心企業(yè)作用,通過(guò)與湖南、石門海螺公司定期組織開(kāi)展工藝、裝備、電氣等專業(yè)互查活動(dòng),互動(dòng)學(xué)習(xí),及時(shí)找出系統(tǒng)運(yùn)行及管理存在的問(wèn)題,制定專項(xiàng)解決方案,既實(shí)現(xiàn)了區(qū)域子公司資源共享,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),又全面提升了各公司基礎(chǔ)管理水平;同時(shí)公司精心組織,結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)制定了窯磨產(chǎn)量和臺(tái)產(chǎn)、柴油消耗、成本管控等各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽方案,在各單位開(kāi)展了不同形式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),全面激發(fā)了員工士氣和斗志,各單位在活動(dòng)中齊心協(xié)力,比學(xué)趕超,形成了良好的生產(chǎn)管理氛圍。

二、樹(shù)立“窯系統(tǒng)問(wèn)題快速處理,磨系統(tǒng)預(yù)檢修高質(zhì)量”的生產(chǎn)組織理念。公司建立以中控信息傳遞為中心,生產(chǎn)調(diào)度組織為中心,各專業(yè)管理機(jī)構(gòu)為重心的窯系統(tǒng)中心保駕體系,確保信息快速傳遞,問(wèn)題迅速得到處理,磨系統(tǒng)預(yù)檢修高質(zhì)量,強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度職能,要求做好生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)的同時(shí),跟蹤并監(jiān)督執(zhí)行情況,通過(guò)早會(huì)、周會(huì)、例會(huì)、調(diào)度會(huì)傳達(dá)生產(chǎn)組織信息與工作安排,主抓專業(yè)管理,力保生產(chǎn)組織體系作用有效發(fā)揮,保障生產(chǎn)運(yùn)行安全穩(wěn)定。

三、充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì),不斷完善裝備管理體系。裝備專業(yè)以窯系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行為中心,以設(shè)備日常專項(xiàng)檢查和維護(hù)保養(yǎng)為抓手,精耕細(xì)作,將每次專業(yè)檢查臺(tái)帳、結(jié)果定期上報(bào),將檢查存在的問(wèn)題和整改措施及時(shí)發(fā)放各分廠,狠抓專項(xiàng)整改落實(shí)質(zhì)量,嚴(yán)格落實(shí)整改完成情況,形成專業(yè)管理閉環(huán)。對(duì)于設(shè)備故障,堅(jiān)持做到“一事一議”并舉一反三,細(xì)致分析故障原因,制訂有效的防范措施,避免重復(fù)性故障的發(fā)生。

四、注重安全過(guò)程管理,確保生產(chǎn)運(yùn)行安全穩(wěn)定。一方面從教育、培訓(xùn)和考核方面入手,以糾正習(xí)慣性違章為突破口,注重安全過(guò)程管理,加大現(xiàn)場(chǎng)督查、抽查考核力度,把職員“四不傷害”防護(hù)教育,勞保用品正確穿戴,安全操作規(guī)程,作為強(qiáng)化安全管理工作的方法,充分發(fā)揮班組安全管理作用,確保人員安全;另一方面針對(duì)湖南區(qū)域氣候特點(diǎn),在不同時(shí)期制訂了設(shè)備防凍、設(shè)備防署和雨季設(shè)備安全運(yùn)行等方案,嚴(yán)格落實(shí)到生產(chǎn)單位基層,定期進(jìn)行檢查落實(shí),確保了設(shè)備在特殊時(shí)期的安全運(yùn)行,保障了窯系統(tǒng)的持續(xù)穩(wěn)定高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

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