中國聯合水泥集團總經理孫建成、生產運營中心總經理杜紀俊，河南運營管理區(qū)領導班子、各中心(部)負責人、南陽片區(qū)主任、洛陽片區(qū)主任，鄭平片區(qū)各企業(yè)總經理、財務負責人參加會議。
會議由河南運營管理區(qū)總裁劉宗虎主持。
首先，鄭平片區(qū)各企業(yè)負責人分別對2019年1—7月份工作亮點進行回顧，對存在的問題及2019年8—12月份工作計劃及三年規(guī)劃進行了匯報。
鄭平片區(qū)主任潘鳳祎對鄭平片區(qū)整體工作進行了匯報。各中心(部)負責人、南陽片區(qū)主任、洛陽片區(qū)主任、生產運營中心總經理、河南運營管理區(qū)領導班子成員對鄭平片區(qū)各企業(yè)工作進行點評，同時提出問題和建議。
會上，劉宗虎肯定了鄭平片區(qū)1—7月份的成績，各項生產經營工作目標實現了時間過半任務過半，達到歷史最好成績;人員壓減效果明顯;“水泥+”前期工作起步等給予充分肯定，并對制約生產的因素及發(fā)展滯后進行點評。
劉宗虎提出：一是要全力以赴抓好生產經營，確保年度目標的完成，盡最大努力實現最好的業(yè)績;二是要緊抓機遇謀發(fā)展;三是在產能布局上要有實質進展;四是在應收賬款上盡快實現零應收;五是鄭平片區(qū)各企業(yè)負責人要分工明確，調整心態(tài)，轉變工作方式，以時不我待只爭朝夕的精神緊抓各項工作重點。
孫建成指出：1—7月份鄭平片區(qū)與去年同期相比效益、價格都有大幅提高，特別是登封商混，售價達到歷史新高;銷量持平，郟縣有所增長;壓減工作有很大突破。同時指出大家思維還需進一步開拓，經營的總體措施需再完善。
針對8—12月份工作，孫建成提出：1.堅定完成全年目標;2.堅持“價本利”理念、做到講信用，有形象;3.圍繞“水泥+”，以熟料基地為中心，形成經營體;4.拿出精力把商混做起來;5.壓減工作要壓出時效，并進行全面人才培養(yǎng);6.進一步改變生產組織思維。
鄭平片區(qū)各企業(yè)將進一步明確各項工作重點、責任人，抓住近兩年發(fā)展的窗口期，撲下身子、真抓實干、求實求效，做到目標實、過程實、結果實。以良好的精神狀態(tài)抓落實，發(fā)揚斗爭精神，迎著困難上、朝著問題去，以“釘釘子”精神有序有力有效推進各項工作。
（來源：中聯水泥）